课程大纲

第一部分 领导力概要

  • 1、基本概念
  • 2、领导者的七个要务
  • 3、领导者培养目的及三种能力

第二部分 提升领导力的修炼

  • 1、催化剂型领导
  • 2、领导者沟通技巧
    • 基本原则
    • 互动守则
    • 互动推展技巧
    • 反馈的STAR原则
    • 视频分享:有效领导的正反观赏
    • 案例分析:有效与无效的正反分析
    • 现场演练:以上知识点现场练习

第三部分 领导者发展下属的两种情景

  • 1、辅导员工迈向成功
  • 2、辅导员工取得进步
  • 现场演练:以上知识点实景案例练习

导师介绍

张岩

职业规划、职业能力、职业素养提升资深讲师。国家职业生涯规则师、国家二级心理咨询师、国家一级企业培训师,DDI领导力授权讲师、CCFA零售协会金牌讲师。

法律专业大学毕业后,进入央企/500强企业。相续服务过央企、民企,17年全国快消品、药品连锁零售行业从业经验,12年企业中高管理经验,丰富的人文、心理、法律、管理底蕴。

近5年任央企培训副总监,负责培训管理工作:建设大型企业集团营运人才培养体系、讲师激励管理机制、学员促进机制;开发、运作战略人才培训项目;推动员工职业发展与公司战略、组织能力提升的双赢实践;兼任企业大学首席开发讲师,教学中倡导“快乐学习”“学以致用”的教学理念。

【课程背景】

企业成功=战略X组织,即有好的战略也要有强有力的组织能力保障,随着经济环境、竞争环境的变化,对组织能力的要求越来越高;同时为保持组织持续良性发展,企业每年会通过社招或校招进行人才原始积累与储备。但企业人才的根本还在于内部培养,如何培养出符出公司战略及发展的人才,进而发展成组织能力,就需要作为企业的各级团队长有完整的强大的带领和激励团队的能力,这对企业良性健康发展至关重要。

【课程收益】

本课程将提炼了各级团长必备的领导力精要能力与技巧,通过课程中的大量练习,培养和提高各级团队长的带团队、激发团队共同达成业绩的能力,同时也实现为组织培养人才,发展下属,提高职业幸福感,实现组织和员工的双赢。

【课程时间】2天,6小时/天

【授课对象】企业中高级管理层,有实际下属

【授课方式】课堂讲授、视频分享、案例研讨、课堂演练

最近开课时间:07月28日-07月28日